Впервые тема целевых капиталов прозвучала на Санкт-Петербургском культурном форуме в прошлом году в рамках дискуссии "Меценатство будущего: лучшие практики и эффективные механизмы государственного и частного партнерства", собрав и объединив представителей ведущих российских и зарубежных институций. Профессиональный диалог для поиска новых инструментов сотрудничества филантропического и некоммерческого секторов доказал свою востребованность. В фокусе дискуссии этого года – особенности создания и функционирования эндаументов в сфере культуры.
В мероприятии приняли участие Оксана Орачева, генеральный директор Благотворительного фонда Владимира Потанина, Ольга Драничкина, исполнительный директор Фонда поддержки Государственной Третьяковской галереи, директор Красноярского художественного музея им. В.И. Сурикова Владимир Лузан и директор Томского краеведческого музея имени М. Б. Шатилова Святослав Перехожев. Модератором встречи выступила Алефтина Сатикова, руководитель пресс-центра Санкт-Петербургского регионального информационного центра ТАСС.
"Эндаумент – это тот инструмент, который взносит разнообразие в ваши финансовые поступления, в ваше развитие и будущее, – отметила Ольга Драничкина в ходе дискуссии. – Присутствие эндаумента в вашей организации говорит о том, что вы здесь надолго, что ваша организация будет существовать десятилетия и даже столетия. Мы приносим слова искренней благодарности Фонду Потанина, потому что без него мы бы не решились на такой шаг, как создание эндаумент-фонда, или же для этого решения потребовалось бы гораздо больше времени".
Фонд Потанина ведет масштабную просветительскую деятельность и организует образовательные программы по управлению эндаументами и грамотному привлечению средств для фондов развития учреждений культуры.
"Мы уверены, что российские учреждения культуры должны быть устойчивыми и независимыми, – прокомментировала Оксана Орачева, генеральный директор Благотворительного фонда Владимира Потанина. – Для этого у них должен быть надежный источник различных ресурсов. Эндаумент – это как раз один из таких инструментов, который позволяет организациям культуры выстраивать долгосрочные стратегии, думать о будущем и заботиться о прошлом".
Одна из образовательных инициатив Фонда Потанина – программа повышения квалификации Московской школы управления СКОЛКОВО "Стратегия создания и развития фондов целевого капитала". Владимир Лузан и Святослав Перехожев – выпускники этой программы. В рамках встречи они поделились своим опытом по созданию эндаументов и дальнейшими планами развития музейных проектов, после чего состоялось вручение сертификатов на 5 млн рублей в целевые капиталы музеев от Фонда Потанина.
"Если говорить о нашем музее, то считаю, что он достоин такого инструмента продвижения, – прокомментировал Владимир Лузан, директор Красноярского художественного музея им. В.И. Сурикова. – Мы видим себя в будущем, и знаем, что долгосрочное устойчивое развитие музея достаточно сложно осуществить без создания эндаумента. Это актуальный и современный инструмент финансирования, который позволяет вывести свои отношения с партнерами на новый уровень и привлекать к сотрудничеству тех, кто не был бы им заинтересован в обычной ситуации.
"Когда мы учреждали фонд целевого капитала, мы считали, что его это событие будет поводом для создания новой стратегии развития нашего музея, – отметил Святослав Перехожев, директор Томского краеведческого музея имени М. Б. Шатилова. – Согласно этой стратегии, музей должен стать интересным для всех людей, не взирая на уровень образования, он должен помогать в повседневной жизни и, более того, давать уверенность в завтрашнем дне. Только тогда может сложиться действительно стратегическое партнерство с обществом, со стейкхолдерами, без которого ни о каком успехе фонда целевого капитала говорить нельзя. И, конечно, хотелось бы отдельно отметить Фонд Потанина, создающий ту среду, благодаря которой мы становимся людьми, способными менять мир вокруг себя.
После награждения грантополучателей Оксана Орачева поблагодарила их за вклад, который они вносят в продвижение темы развития целевых капиталов и пример, который они создают для других культурных институций: "Коллеги задали очень высокую планку. И не только себе, но и другим учреждениям культуры, которые, надеюсь, последуют за сибиряками и начнут более внимательно относиться к такому инструменту, как целевой капитал, делиться своим опытом и вместе двигаться в будущее".
